新晉基層提升項(xiàng)目
總概括
基層管理人員在企業(yè)管理人員中占比大，中大咨詢?yōu)樘嵘囵B(yǎng)效率，在課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與安排上，拋棄傳統(tǒng)培訓(xùn)中較繁雜的培訓(xùn)思路， 根據(jù) “觸發(fā)意識(shí)-掌握技能-改變行為” 的導(dǎo)入思路， 引導(dǎo)新晉基層管理者真正達(dá)到從知到行崗位勝任。
面臨問題
自己忙得要死，下屬閑得要命
習(xí)慣目光只聚焦眼前事物，而非有效計(jì)劃于組織，資源整合
本團(tuán)隊(duì)工作缺乏相關(guān)部門支持，不懂建立經(jīng)營關(guān)鍵關(guān)系
表揚(yáng)、批評(píng)不對(duì)路，激勵(lì)干打雷不下雨
陷入公司關(guān)系網(wǎng)夾層，難以兼顧上司與下屬相互沖突要求
項(xiàng)目思路
TOP FIVE管理能力快速提升訓(xùn)練營遵循中大 3Q 原則進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，通過短、平、快的途徑幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新晉基層管理者的崗位勝任。
項(xiàng)目收益
【管事Task】
■ 掌握部門目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)調(diào)整的知識(shí)、流程、工具
■ 掌握公司、部門和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法
■ 掌握做好部門工作計(jì)劃和跟蹤的方法，采取管理循環(huán)，給予有效管理與糾正，讓計(jì)劃落到實(shí)處
■ 學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題手法(工具)的使用
【塑組織Organization】
■ 調(diào)整和樹立管理者的正確溝通心態(tài)，強(qiáng)化溝通意識(shí)；
■ 掌握管理溝通的基本技能，包括部門內(nèi)部和外部溝通；
■ 正確認(rèn)識(shí)自身的管理風(fēng)格，并學(xué)習(xí)掌握如何與不同風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)成員有效溝通方法；
■ 做到人盡其才，知人善任 ，提升管理效能，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。
【帶人People】
■ 掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡
■ 學(xué)會(huì)如何通過個(gè)人和小組的工作來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
■ 了解激勵(lì)下屬的原則與技巧
■ 清晰教練的四個(gè)步驟及如何運(yùn)用使之效益大化
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