人力資源管理培養(yǎng)項(xiàng)目
總概括
從知識(shí)的導(dǎo)入，到問(wèn)題的聚焦，到問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)的解決，再到關(guān)鍵能力的提升，分別從激勵(lì)的設(shè)計(jì)、人才發(fā)展、人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略主推四個(gè)維度構(gòu)建完整的人力資源培訓(xùn)體系。打造理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的培養(yǎng)訓(xùn)練思路。
企業(yè)人力資源管理所面臨的核心問(wèn)題
■ 傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理理念與新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源管理觀念的矛盾。
■ 人力資源管理知識(shí)框架和工具不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新?lián)Q代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
■ 人力資源管理如何以目標(biāo)績(jī)效為導(dǎo)向，解決實(shí)際問(wèn)題，提升能力素質(zhì)的難點(diǎn)。
項(xiàng)目思路
項(xiàng)目收益
2 專(zhuān)業(yè)化：提升人力資源從業(yè)者專(zhuān)業(yè)化水平，更新?lián)Q代先進(jìn)人資管理理論
2 實(shí)戰(zhàn)化：以實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬教學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化改善企業(yè)績(jī)效的人資理念
2 可復(fù)制：健全的知識(shí)學(xué)習(xí)脈絡(luò)促進(jìn)受訓(xùn)管理人員內(nèi)部轉(zhuǎn)授及內(nèi)化
2 系統(tǒng)化：豐富人力資源管理人員理論知識(shí)體系，提升管理者綜合管理水平
2 工具化：從提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效出發(fā)，提供健全完善的實(shí)用人資管理工具
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